毛付根-《全面预算管理》经典讲义

全面预算管理毛付根博士厦门大学会计系教授电子邮递:maofugen@vip.163.com电话:0592-208099113950151226本专题主要内容预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具；全面预算管理体系；全面预算管理的积极作用；预算管理应注意的问题。一、公司治理结构与全面预算管理公司治理结构委托－代理关系集团公司财务控制的理论依据代理关系、控制与约束机制战略控制、管理控制与经营控制战略、经营计划与预算之关系公司治理结构信（任）－（委）托关系委托－代理关系委托－代理关系委托－代理关系事业部事业部事业部母公司A公司B公司C公司D公司E公司F公司股东大会董事会公司治理结构委托－代理关系信息不对称逆向选择道德风险代理费用委托人监督费用代理人担保费用剩余损失集团公司财务控制的理论依据现代公司在产权安排和内部治理中存在的缺陷两权分离所产生的多级委托－代理关系信息不对称性和败德行为委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本投资者的对策母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采取一些管理措施，降低代理成本代理关系、控制与约束机制委托－代理关系需要设计一套对经理人员行为能够进行有效激励与约束的机制。约束机制公司法、公司章程、市场约束：资本市场、劳动力市场、产品市场会计约束：GAAP、CPA、内部审计代理关系、控制与约束机制激励机制斯蒂格里茨认为：将部分股权售予高层管理人员使报酬更富刺激性加强业主对经理人员的监督建立所有者与经理人员的长期合作关系如何确保集团公司战略目标一致性战略控制管理控制业务控制战略控制、管理控制与经营控制公司战略经营战略产品战略事业部事业部事业部集团公司A公司B公司C公司D公司E公司F公司股东大会董事会战略控制管理控制经营控制战略的起源“知天知地”“知己知彼”“不战而屈人之兵，善之善者也”