[0106]医院6S管理培训

6S培训“6S”只有起点，没有终点…..什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡——张瑞敏（海尔集团总裁）目录16S的起源、发展为什么要推行6S什么是6S，对6S产生的误区6S推行的作用、目的6S详细介绍2345一、6S的起源、发展及其含义1、6S起源：提起6S，首先要先从5S谈起,5S源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一（另一个是品管圈，简称QCC）。2、6S延伸与发展整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全+节约+习惯化+服务+坚持3S5S6S10S“6S”发展源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）*二、为什么要做6S？凌乱的工作场所用6S整洁的工作场所人不安全不健康不平衡安全健康稳定设备更换维修时间长效率低常调整运转率提高状况垃圾、肮脏、灰尘杂乱无头绪不合理、不均匀、不经济闪闪发亮干爽、整洁没有3不*二、为什么要做6S？凌乱的工作场所用6S整洁的工作场所业务美好的结果优质的医疗服务马马虎虎不良事件时有发生*6S我院现状*6S我院现状6S我院现状6S我院现状患者更愿意选择哪家医院？三流医院每个人都随处乱丢垃圾而没有捡起来二流医院由专人将别人乱扔的垃圾捡起来一流医院每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾二、为什么要做6S？