华盈恒信—金德精密—2007年人力資源部KPI

Sheet12007年人力資源部主要的KPIKPI指標控制方法確定工作任務完成的時間（月份）123456789101112人力資源管理體系推進績效管理體系推進部門KPI分解完成績效管理整個設計體系試運行績效體系執行績效體系企業文化開始整合企業文化執行員工行為規范等等人工成本占營業額比率合理安排加班建立加班申請預警機制并進行通報要求進行改進建立加班申請預警機制并進行通報要求進行改進建立加班費用與產出及設備稼動率關系建立加班申請預警機制并進行通報要求進行改進建立加班申請預警機制并進行通報要求進行改進建立加班申請預警機制并進行通報要求進行改進建立加班申請預警機制并進行通報要求進行改進建立加班申請預警機制并進行通報要求進行改進建立加班申請預警機制并進行通報要求進行改進建立加班申請預警機制并進行通報要求進行改進有效配置人力資源職務說明書培訓講解通過職務說明書對崗位進行整合崗位說明書反回二次交流確認進行檢查薪酬結構合理關鍵崗位薪酬調查根據崗位說明書內容判定薪酬合理性員工對培訓體系執行的滿意度根據效果評估對培訓效果進行調查得出結論對于員工進行抽樣調查根據結果進行改進對于員工進行抽樣調查根據結果進行改進崗位培訓清單的制定制定崗位培訓清單員工滿意度薪酬福利政策檢討《休假制度》《薪酬激勵制度》等康體計划、生日活動檢討等執行制度的公平合理性提供公平競爭的環境內部招聘職業生涯規划根據戰略規划，找出崗位替代人選，進行規划員工流失率工人流失率離職一個月提前量嚴格把關提高基層管理人員管理能力工程師流失率離職一個月提前量嚴格把關部門領導能力文職人員、師傅流失率離職一個月提前量嚴格把關課長流失率離職一個月提前量嚴格把關招聘達成率擴大師傅類人員招聘渠道開辟東莞及關外更遠地區招聘市場有效控制離職時間Sheet2Sheet3