正略钧策—青岛天泰集团绩效管理制度-正略钧策-20061110

青岛天泰集团股份有限公司绩效管理制度北京正略钧策企业管理咨询有限公司2006年11月目录3一、总则31、绩效管理目的32、绩效管理原则43、绩效管理适用范围44、绩效考核周期45、绩效管理相关组织机构45．1绩效管理领导机构-绩效管理委员会55．2绩效管理执行小组55．2绩效管理监督机构-考监会6二、绩效考核内容61、绩效考核体系综述72、业绩考核72．1总述72．2KPI考核103、能力态度考核10三、绩效管理的实施101、绩效考核人培训112、绩效考核实施过程143、绩效面谈144、绩效考核偏差的避免155、绩效考核结果的分布16四、绩效考核结果运用161、绩效考核结果的分级162、绩效工资发放164、员工岗位调整17五、绩效管理制度修订171、绩效考核内容的修订172、绩效考核修订程序18六、绩效考核结果争议的处理181、申诉时限182、申诉处理19七、绩效考核文件使用与保存191、绩效考核文件保存格式192、绩效考核文件分类编号193、绩效考核文件保存方法204、绩效考核文件查阅权限20八、附则21附表1：_______年______季度/年度部门经理级员工综合评价表22附表2：________岗位_______年____季度/年度定性指标评价表23附表3：_______年________季度/年度________定量指标评价表24附表4：________年________季度/年度_______能力态度考核表25附表5：_________年________季度/年度专项奖励得分表26附表6：________年________季度/年度_______岗位绩效考核表27附表7：绩效考核指标修订提案28附表