员工绩效考核、能力评价表

亚尔曼淘宝店1000pic.taobao.com个人考核指标及评分依据(正科级及助理级)编码：编号部门:_______________姓名:_____________得分：____________考核指标分分得值评分标准工作任务完成情况50a)计划得到全面有效的实施，且工作质量达到优良，创造超额价值，(得20分)b)计划得到基本（全部）实施，且工作质量符合要求，（10分）c)计划得到一般性（大部分）实施，且工作质量符合要求，（得10分）；d)计划得到部分实施，且工作质量符合要求，不得分；.e)计划小部分得到实施或未得到实施，为差扣10分工作计划制定情况10a)工作计划周密，计划性强，无疏漏，做好预应准备，（得3分）b)工作计划性较强，为良好，（得2分）；c)工作计划性一般，为一般，（得2分）；d)工作计划性不强，效果不好；e)工作计划性不强，没有做好预应准备，严重影响工作进展，为差，扣3分。对直线下级的考核情况10a)能认真负责地对下级进行考核，考核结果客观公正、实事求是，对下级工作业绩的评价十分准确，有奖有罚，力度较大，为优秀，得3分；b)基本能负责地对下级进行考核，对下级的评价客观公正、实事求是、基本准确，有奖有罚，但力度不大，为良好，得2分；c)能按时按要求对下级进行考核，考核结果基本客观公正、实事求是，有奖有罚，但力度不大，为一般，给得1分；d)能按时对下级进行考核，考核结果与实际情况误差不