员工绩效管理培训39页

员工绩效管理第一部分绩效管理的理念首先,准备一个案例或故事或破冰活动,唤醒大家的学习愿望绩效管理的好处问题：员工？？公司？？????提问:并请几名员工回答员工从绩效管理中得到什么好处----得到升迁机会—有良好的职业发展前景。得到较高收益。—提高公平感和生活质量。个人能力得到提高—符合公司发展要求使员工的努力与组织的目标保持一致控管目标与计划执行进度和质量发展员工的胜任力提升/保持员工的工作意愿改善管理者的管理方式提升企业的管理水平绩效管理对公司的价值----提问：大家有没有什么经验做到这3点什么是绩效？问题：什么是绩效管理？????提问:并请几名员工回答绩效是---经过评估的工作行为、表现及其结果。完成工作任务，是工作结果和产出绩效是结果和行为的统一体，不仅取决于做事的结果，还取决于做这件事的行为和素质是行为，是与组织目标相关的并且可以进行衡量的行动和行为绩效管理的定义绩效管理是一个综合运用目标设定、辅导、交流、反馈与激励等管理手段来提高团队和个人的绩效，并以此来提升整个组织的绩效的循环往复的过程。概括起来，绩效管理对于主管来讲：是一种让你的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理，员工们将知道你希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时你必须介入。这将允许你去完成只有你才能完成的工作，从而节省你的时间。第二部分如何做好绩效管理首先,准备一个案例或故事或破冰活动,唤醒大家的学习愿望绩效管理是一个循环往复的过程个人结果团队结果组织策略结果目标/计划教练/辅导结果运用考核/反馈目标设定过程管理考核评价激励发展绩效管