质量管理制度实施细则

质量管理制度与实施细则质量管理制度与处罚细则1、总则第一条：质量是创造市场和赢得市场的根本。要捍卫和继续打造品牌，就要不断提高我们的建筑产品质量和楼盘素质质量，在激烈的市场中能够立于不败之地。第二条：我们要从做百年企业的目标出发来看待质量；树立质量第一的思想观念，加强工程管理，做到事先“预防为主”的观念。第三条：好质量是干出来的。超值奉献，精明做事，至力于要把每一件事都做成精品。好质量是管理出来的。敢说敢管，管理有方。第四条：建设项目要实现的质量目标是：最好的工程建设质量，最好的环境建设质量，最好的配套建设质量。要求所有的单位工程必须一次交验合格，分项工程必须达到优良标准，工程技术资料（含监理资料）一次报验合格。第五条：各单位工程成立以项目经理为组长的质量管理领导机构。2、质量责任第六条：质量管理工作在公司总经理的统一领导下开展，工程总监主抓，工程总监并对整个项目的质量活动、质量结果负全面责任。第七条：工程部是开展质量工作的主管部门，施工生产中诸如检查、评比、观模、奖罚、质量例会等一切质量活动，都要在工程部组织领导下进行。工程部的经理对质量工作和楼盘质量负领导、指挥的主要责任。第八条：甲方代表对单体工程负责全面责任，水、电工程师对单体的水暖、电气工程的质量和项目配套工程质量负全面责任。第九条：设计部门要对设计质量负主要责任，设计质量的好与坏，往往决定着工程质量，一些设计上的缺陷和考虑不周，很难在施工中清除掉。所以，应严把设计关，用好的设计质量来保证工程质量。第十条：监理单位的质量责任。监理单位最重要的工作职责之一就是监督工程质量。我们的做法是：给监理放权，让监理人员在质量管理中绝对说了算，只要按章办事，说返工就返工，说处罚就处罚。监理单位的总监要对所监理的项目质量负全面负责，监理工程师对单体工程质量负全面责任。同时，监理人员还依照国家监理大纲的有关规定开展质量监理工作。3、质量管理制度为了切实可行、有地放矢的抓好项目的质量，我们将针对不同性质、不同形式的质量问题，采用以下八项质量管理制度。第十一条：（第一项制度）质量处罚制度。所有承建大连市项