设备例会制度及汇报内容

设备管理例会制度1、目的为加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，促进公司经济效益稳步增长，特制定本制度。2、会议时间每周的星期六下午15：00分。3、地点办公楼一楼会议室（特殊情况见临时通知，以避开公司重要会议为主）。4、发言顺序：设备部精益员、钣三车间、冲压车间、设备动力部部长5、参加人员设备动力部部长及主管、冲压车间主任及主管、钣三车间主任及主管、各车间设备管理员、设备精益员、精益办人员。6、会议主要内容分析公司TPM推进单元的设备管理现状，现场管理情况，设备管理的改进建议，讨论分析修理费、更新费、零购费的使用，及设备管理考核等情况，设定下周推进计划。7、其他要求会议由设备动力部部长主持，由设备部精益员做好会议纪要。8、会议规定1）会议必须由各单元负责人及部门主管参加，车间主任不能参加必须向设备动力部部长请假并由副主任出席。2）不得迟到。3）手机打振动（会议期间不经允许不得接电话，否则按制度处罚）。4）设备动力部在开会时必须有记录，在会后第二天上午10点前必须发布会议纪要。设备动力部20xx年4月21日TPM工作会议汇报编号：FLTPM地点：日期：参加人员主持人记录员主题TPM活动进展情况汇报一、活动效果统计：时间点检抽检自主保全可动率故障件数故障时间抽检人不符合项培训考核钣三冲压较上次指标趋势钣三冲压本月累计钣三冲压二、落实上次问题解决情况：上次需解决问题项，完成项，尚有项未完成，目前状态是，完成节点是，验证人：。三、本周设备管理特点及主要问题：1、周设备总体，本周设备总利用率为%，比上周减少%，其中电