研发部管理制度

研发部管理制度目录版/次：V0.1研发部管理制度编制：审核：批准：分发号：xxxxxxxx有限公司xxxx年xx月目录1第一章项目管理制度5第二章研发部绩效管理制度8第三章SQA工作流程12第四章项目评审制度16第五章项目交付物管理制度18第六章项目验收流程21第七章研发部培训管理制度24第八章研发人员招聘管理制度26第九章实验室管理制度27第十章保密制度28第十一章图书管理制度30第十二章固定资产管理制度31第十三章研发物品申领制度第1章项目管理制度1、目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订研发部管理制度，望研发部门遵照执行。2、范围：适用于对本企业研发部项目研发以及产品研发的管理。3、职责：3.1研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。3.2研发部小组负责人负责对各自小组承担语言以及项目或产品模块的设计开发以及过程把控。3.3研发部经理负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。4、程序：4.1项目流程概述项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。4.2立项1)针对研发项目，首先要起草项目立项报告。2)针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。3)项目只有立项后才允许进行进度研发。4)项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。5)项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。4.3设计1)立项后，项目进入设计阶段。2)设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。3)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。4)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。5)项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计