设备部门经济责任制考核表

设备部门经济责任制考核表表10.1.2主要考核项目考核标准经济指标1．全厂设备完好率2．本部门设备完好率3．大修计划实现率标准94％，按每升降2％扣分。标准95％，按每升降2％加扣分。按计划100％完成，单台大修设备提前完成加分，误期扣分。主要考核项目考核标准基本职责1．设备管理2．编制预修计划并认真执行3．电子管理4．备品配件的补充与制造5．设备图样及技术文件管理6．编制工具的生产和购置计划7．工具的补充、制造与购置8．工具管理与监管9．在用工装管理10．工具总库存管理经抽查发现设备没统一编号或固定资产帐卡扣分。没组织检查，或两周组织了检查，两周没组织检查，只检查了主要车间，大多数主要设备扣分。没有组织检查，或只检查了部分主要车间扣分，全厂单项设备完好率完成每高于或低于上级下达指标加扣分。对于设备事故只组织调查，迟迟不做出处理，事故责任者没受到应有教育(或处分)，设备不能及时修复而影响了生产(每发现一台扣一分)。抽查设备的建档情况，技术资料不齐全、不准确，没建档扣分。经检查验收的设备，不符合设备验收规定，或备品配件、技术文件不齐全扣分。