通用电气的企业文化和管理

-目录2小约翰F.韦尔奇4杰克·韦尔奇在股东年会上的讲话15《挑战极限》后记20一份无价的资产--GE的诚信政策23六个西格玛－我们工作与生活的方式26二十年管理经验的精华杰克·韦尔奇致GE管理人员的十点赠言31通用电气公司2000经营业绩再创历史新高多元化经营和营运系统是根本保证33刚刚走马上任的通用电气CEO伊梅尔特告诉你怎样当好CEO38了解GE，一步到位48GE公司360度考核法----让员工自己提高50伊梅尔特做客中央电视台《对话》节目77杰夫·伊梅尔特接受CNBC采访86通用电气为向即将卸任的董事长兼首席执行官约翰·韦尔奇表示敬意而重新命名著名的克劳顿管理发展中心88“揭露”GE——人性化的CEO97创造GE神话的另一个“三角”103迅捷来自精简精简源于自信106GE：CEO的摇篮109灵敏舞动的GE巨人124提高EQ奔“通用”小约翰F.韦尔奇杰克·韦尔奇1935年11月出生于美国马萨诸塞州的一个普通家庭。1960年韦尔奇获伊利诺斯大学化工博士学位后，加入GE。1981年4月1日，正式成为GE第八任董事长兼首席执官。韦尔奇接管GE后，在公司发展状况还不错的情况下，对公司的业务范围、规模、管理体制、机构设置等各方面进行了大刀阔斧变革，提出了GE企业不是全球第一第二，就改革、出售或关闭的口号，重新确立了公司的发展战略。随后，韦尔奇在GE内部痛击官僚主义，提倡创新求变，高度重视员工培训和人才开发，重视企业文化，企业价值观的建设，在企业管理和企业文化方面，先后推动了群策群力、无边界行为等变革，对企业的发展产生了巨大推动作用。为迎接新世纪的挑战，近年来，韦尔奇又为公司制定了六个西格玛、产品服务和全球化的三大增长战略，并积极推行。在新世纪开始得时候，杰克·韦尔奇又将电子商务作为公司最重要的发展战略，通过不遗余力的推行，具有百年历史的通用电气公司已经成为全球发展电子商务的楷模。由于韦尔奇的努力，GE公顶住了八十年代以来美国企业受到的来自日本等过的竞争压力，保持了稳和快速的增长，成为全球最大、最成功的多元化经营的跨国集团，获了全球公认赞誉。作为董事长兼首席执行官的韦尔奇也成为美国乃至全