张瑞敏企业文化管理箴言100句

张瑞敏企业文化管理箴言100句1、管理者要是坐下，部下就躺下了。2、管理就是行动。3、管理就是树立榜样。4、高层管理不等于高高在上。5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。6、干部最怕的就是不知道自己怕什么。7、没有思路的领导不想互动，没有控制力的领导不敢互动。8、干部怎样对待问题？要100％地落实责任，即“见数也见人”的原则；每个1％的问题都可以转化为100％的责任，找出100％的责任人。9、干部怎样对待员工？创造一个充满活力的氛围。10、干部怎样对待市场？创与闯。既要创新、创造；又要有一股闯劲、冲劲。11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。12、干部的目标：做超级领导；你的领导水平要达到让下属在没有领导的时候仍能够正常工作；形成有活力的员工队伍、有合力的组织。13、干部是事业成败的关键。14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存的空间。15、终端的问题就是领导的问题。16、看不出问题就是最大的问题。17、重复出现的问题是作风上的问题。18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质却是你的责任。19、观念不变原地转，观念一变天地宽。20、管事先管人，管人带作风。21、渐进就是守旧；所以说经营理念创新，就是要反渐进，必须一步到位。22、不要只做一颗螺丝钉，要经营好一部机器。23、先画靶子再举枪射击。24、特殊论就是给问题放行。25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。26、开发的是市场而不是产品。27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。29、带动全球经济增长的火车头减速，并不意味着所有的车厢都减速。30、零增长不等于零需求。31、有效供给才能创造出市场。32、海尔人只有创业没有守业。33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化；有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞――SBU。35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。36、一个企业的竞争力，关键是看这个企业的员工是增