《海尔文化资讯》总第54期2009年2月24日

总第54期2009年2月24日关键词：按照“两有·161”推进自主经营体◆市场信心◆“两有·161”近期，集团在对关键任务进行日清时提出了一个思路，为了便于大家理解和应用，集团领导将这一思路凝练成一个词：“两有·161”。“两有”，即：自主经营体要“有客户”，要“有客户价值主张”；“161”，即：自主经营体要“锁定本周经营体订单、排定6周供应链订单、挂定上周整个价值体系”。现阶段日清推进思路解读近日，集团结合自主经营体的建立，对现阶段日清推进思路进行了解读。在“日清OSPO模型”中，战略目标(Objective)、建立体系(System)、持续推进(Progression)、复制优化(Optimization)四部分为日清体系推进评价标准的四个方面。这四个方面与建立日清体系的关系如下：◆战略目标是日清的总纲·目标可衡量是与客户双向的承诺；·商业模式是为创造客户价值实现承诺的保证；·关键任务承接目标，有战略地图展现。◆建立体系是日清的框架·目标解构：目标结构落到组织主要是经营体，支持目标需要多少经营体，每个经营体承担的目标是否对应要实现的客户价值；·以人为索引的单和以单为索引的人就是建立对经营体的支持体系。现阶段，进入日清的必要条件是与客户双向承诺并落实到经营体。◆持续推进是日清的流程·持续推进已经进入日清程序，必须锁定本周经营体订单、排定6周供应链订单、挂定上周整个价值体系。◆复制优化是日清的模式·可日清的经营体在运行中形成可复制的模式，并推广到其它经营体。详细内容请参考链接——现阶段日清推进思路解读.ppt再造两周年参评的经营体名单（截至02.19）集团再造两周年评奖开始后，很多经营体都积极踊跃报名。截至2月19日已有60个经营体报名。现将名单进行公示，如果员工们认为哪个经营体能够为客户创造价值，可以公开地通过邮件（wangzhz@haier.com,haierr@haier.com）,电话（88937223、88938202）说出您对这个经营体的评价；同时，如果您认为哪个经营体不达标，不应入围，也可以通过邮件或电话提出意见。（具体经营体名单请点击链接）集团再造两周年评比经营体推荐表-090219.xls国务院审议通过电子