文化启动报告

通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长郑州宇通客车股份有限公司中国，郑州，2003年9月SICKick-OffMeeting.PPT第二阶段：企业文化再造和人力资源体系优化方案设计项目启动会报告SICKick-OffMeeting.PPT内容页码项目范围、目标和关键问题3项目概况9项目具体内容与方法11项目组织54项目时间安排58所需信息清单60Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerStrategyConsultants.SICKick-OffMeeting.PPTA.项目范围、目标和关键问题SICKick-OffMeeting.PPT本次咨询项目的第一阶段主要完成了宇通集团及股份公司的总体战略、总体组织结构、核心业务发展战略，而企业文化和人力资源改进是第二阶段项目的核心内容公司总体战略业务发展战略本项目涵盖的范围业务单元组织结构调整与设计新业务发展策略业务单元职能战略集团愿景/发展目标核心业务发展策略-大、中型客车业务新业务组合框架-新业务选择标准-潜在新业务的方向战略模式（业务范围）选择价值创造模式业务扩张模式业务控制模式公司竞争模式公司企业文化设计和人力资源管理体系改进集团组织设计企业文化/人力资源职能战略业务单元组织设计战略性集团组织结构