如何创建学习型组织2

Copyright2000,ArthurAndersen如何创建学习型组织目录第1讲学习型组织管理理论的性质第2讲学习力——学习型组织真谛之一第3讲快乐工作——学习型组织真谛之二第4讲创新——学习型组织真谛之三*Copyright2000,ArthurAndersen第1讲学习型组织管理理论的性质【本讲重点】当今世界最前沿的管理理论之一一个宏观的管理理论*Copyright2000,ArthurAndersen第1讲学习型组织管理理论的性质当今世界最前沿的管理理论之一?1.这是一种管理理论学学习型组织管理理论很容易给人造成一种错觉，让人觉得这是一种学习理论，其实它是一种管理理论。这种管理理论的执行者既不是人事部门，也不是教育部门，而是最高管理层的领导。?Copyright2000,ArthurAndersen第1讲学习型组织管理理论的性质当今世界最前沿的管理理论之一2.这是最前沿的管理理论学习型组织管理理论不是一般的管理知识，也不是一般的管理技巧，而是当今最前沿的管理理论。理论发展的速度和人类发展的速度一样，越来越快。现在的世界，大概每八个月就会产生一种新理论。但是真正对人类社会产生重大影响的理论100年来只有35种。如果我们把这35种理论按照时间和作用排序，就会发现，学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论。著名学者罗宾斯在他的《组织行为学》的第七版中专题论述了学习型组织。他在书中讲到20世纪80年代以来的管理可以分为三个台阶：Copyright2000,ArthurAndersen第1讲学习型组织管理理论的性质当今世界最前沿的管理理论之一●80年代，企业热衷于全面质量管理理论的应用。●90年代，企业开始热衷于企业再造。●90年代中期，积极推广学习型组织管理理论。其实，学习型组织管理理论的提出时间早于企业再造理论，但是，它的应用却要晚一些。学习型组织管理理论的推广是因为全面质量管理理论和企业再造理论在实践中纷纷失败。与它们相反的是，学习型组织管理理论使当今很多著名企业重新焕发了生命的活力。比如，