企业文化如何建设

主讲：郑健教授手机13823391596*目录一、文化管理是时代发展的必然二、企业文化基础理论三、企业识别系统的建立四、企业文化的要素和特征五、企业文化与价值观六、人性化管理与企业文化《企业文化建设》一、文化管理是时代发展的必然1、从二战后的日本奇迹说起2、X理论为什么陷入困境3、企业价值观的导航作用4、文化与精神的凝聚力《企业文化建设》案例分析：台塑集团的“精神会师”王永庆在台湾几乎是家喻户晓的人物，他领导下的台塑集团每年都要举办运动会，届时台塑在世界各地的代表汇聚台湾，除一般的田径、球类比赛项目外，有两项特别引人注目，一项是王永庆带领高层主管和外宾进行的5000米赛跑，另一项是趣味竞争项目。这些项目难度不大，且都有一些奖品，员工在活动中不仅感到开心有趣，同时能产生对台塑的归属感和凝聚力，因而这种每年一次的运动会被称为“精神会师”。?具体分析举办这样的活动会对员工产生什么样的价值？一、文化管理是时代发展的必然台塑集团的“精神会师”1、从二战后的日本奇迹说起——数字背后的思考——大和民族的学习力——日本令山姆大叔震惊——硬件中的软件——日美公司对比与“软S”——企业文化是成功的新“金科玉律”一、文化管理是时代发展的必然2、X理论与“经济人”假说——古典学派的观点——外部控制方式的弊端一、文化管理是时代发展的必然知识型员工出现外部因素新工作方式出现组织结构变化高科技发展市场变化3、企业价值观的导航作用◆企业的战略体系一、文化管理是时代发展的必然企业发展战略企业文化战略人力资源战略企业管理战略市场经营战略企业价值观的渗透和影响3、企业价值观的导航作用◆“两链”与“五流”一、文化管理是时代发展的必然企业文化价值链人力资源价值链信息流商品流资金流两链五流决策流行为流◆“两链”与“五流”——两链的内在关系一、文化管理是时代发展的必然企业文化价值链