中国文化背景下企业家的经营智慧

中国文化背景下企业家的经营智慧[编者按]：企业家们对中国文化的反思及商业模式创新的思考，正是商业本源的回归，是中国企业家阶层对构建本土商业文化的探索。越是民族的才越是国际的：打造中国文化背景下的商业模式，也许是中国企业与国际接轨的一种有效尝试……21世纪的中国企业家，正在褪去浮躁和喧嚣，一步步走向理性和成熟。他们已经不屑于“商业明星”光环的围绕，开始从感性走向思辨，从自发走向自觉……传统文化下的企业家素质王殿甫：受命于危难，企业家要提高整体素质创维老帅王殿甫作为中国企业标杆式的人物，经历了计划经济厂长、市场经济下的大国企以及民营企业上市公司总裁董事长等职务。在年会上，他强调在中国文化大背景下企业家素质的整体提升，提出企业家要做思想者、战略家、实干家、社会活动家，要具备高度的社会责任感和使命感……创维集团经历了黄宏生事件，王殿甫受命于危难之际，最终带领创维渡过了难关，成为带领创维驰骋于家电市场的“姜子牙”。他说，“中国企业家处于一个转型时期，所以都是在磨难中成长。我们历数中国企业家有多少人翻身落马、多少人因为工作太劳累死在了工作岗位上……由于我们制度的不健全、法律制度的不健全，都是在磨难中来发展、在痛苦中前进、在坎坷中由小到大，由弱到强。”吴长江：“你是一个千万富翁就是一个科长”，情商影响企业家和企业成败雷士照明总裁吴长江以稳扎稳打的商业风格演绎着中国文化对企业的深层影响。“中国的民营企业家身价很低，你是一个千万富翁就是一个科长”，这体现了他对中国传统文化中官本位思想影响的深刻认知，于是才有了一系列切合中国实际的经营战术和照明业1200家品牌连锁的模式创新。自称做生意从不相信命运，但相信“情商”，也是他因应中国传统文化中重人情、人际的表现。他说，“情商”在很大程度上影响着企业家和企业的“口碑”，“你是什么样的观念？你怎样待人接物，怎样对待朋友？你的心态等等，我认为非常的关键，一个人的企业做大了之后就很狂妄地不屑一顾，最后就失败了。国际研究成果指出最高级别的领导——第五级领导，就是做事极度专一，做人非常谦卑。你有好的口碑你的人缘就好，有人缘才会有资源……”吴国迪：花费500万元到哈佛学习，要了解自己并掌握国际管理工具???从靠借来的5角钱交学费到中国拥有100亿元资产公司的董事会主席、上海埃力生集