文化管理就是企业文化管理的简称

文化管理就是企业文化管理的简称?现在，除了企业管理这个领域在别的领域是很少提到文化管理的，在这种情况下，企业文化管理这个词是可以简称为文化管理的。类似的情况是战略管理这个词，在别的领域是很少用到这个词的，我们现在已经习惯了用战略管理代替企业战略管理。当然，为了突出，我们还是在用企业文化管理这个词。不过，我在后面的行文中如果出现文化管理，那它指的就是企业文化管理。?认识企业文化管理的三个基本问题?有关企业文化管理的问题很多，无论是学习还是讨论，如果不对这些问题进行归结，就会有漫无边际的感觉，会很吃力。如果对这些问题进行归纳总结，大体上是可以分为这样三个问题：企业文化管理是什么（what）？为什么要进行企业文化管理（why）？怎么进行企业文化管理（how）？这个可以称为What-Why-How框架，是一个很基本的框架，可以在这个框架上进行扩充或是转换。比方说，第三个问题可以才再分出来一个问题：谁来进行企业文化管理（who）？第二个问题可以转换为：为什么不能进行企业文化管理？但是为了方便讨论，我就用了这个最基本的框架。这个框架并不仅仅是分析方法的问题，也是符合我们认识的规律。也就是说，通常我们对事务的认识是遵循了What-Why-How这样的一个递进过程的，前面问题的理解是后面问题认识的基础，对第一个问题的认识往往决定了整个认识的水平。这就意味着，当我们对后面的某个问题认识遇到障碍无法突破时，往往是由于我们对前面的问题理解还不够深入，这个时候我们应该把注意力转移到前面的问题上，接着前面问题的突破来突破对后面问题的认识。比方说，企业文化如何落地？这是很多企业文化工作者、也是很多企业面临着一个相同的问题。这是第三个问题方面的。先不说这个问题的提法是否正确，单就这个问题本身来讲，很多人恐怕根本就没有想过第二个问题。企业要搞企业文化建设，为什么要搞企业文化建设？企业文化对企业到底有什么价值？它的必要性在哪儿？重要不等于必要，仅靠着一句重要是不能成为文化建设的理由的。而第二个问题认识不清，往往在于第一个问题的认识模糊。实际上，很多企业不仅没有考虑为什么要进行企业文化建设，甚至对企业文化是什么也没有深入的理解，也就是说对一个问题认识很肤浅。那些对无法破解企业文化如何落地的企业文化工作者，是不是应该从头反思一下自己对企业文化的认识？我前面说是“通常”，只是说