企业文化培训宣传大纲

致力于帮助企业提升管理水平，让企业“基业常青”！没有文化的企业如同人失去了精神支柱，注定无法成为卓越企业！第一天第二天上午企业成功之道·企业文化的真实含义·无形为什么胜有形·企业文化塑造的误区·执行文化与文化管理·如何虚实结合优秀企业的企业文化·优秀企业文化具备的要素·海尔、惠普之道·白鹤电力企业哲学宣言执行文化建立的基本流程·理念层——文化的核心·制度层——文化的保障·行为层——文化的体现·物质层——文化的展示高绩效企业文化的建立·如何将企业文化与管理结合起来·高效文化的“一三五”模型·企业文化与招聘、培训、考核·企业文化与薪酬、任免、激励如何通过文化打造核心竞争力·核心竞争力的概念和特征·相对竞争力与核心竞争力·珍珠与项链·如何通过文化建设塑造核心竞争力中国传统文化如何融入企业文化·中国传统文化的思想精髓·传统文化与企业文化的结合·情理法的综合运用下午企业文化的诊断·理念诊断·基础管理平台·运行机制·传播与推进企业文化的体系设计·我们企业的定位是什么？·我们的愿景、使命与价值观是什么？·我们的理念是什么？·制度中的问题如何解决？·如何调整我们的领导风格和工作方法？·表层文化设计·企业文化的传播与推进系统企业文化的传播与推进·团队精神的塑造·文化实施规划·组织结构设计·员工行为·培训体系的建立·20种传播工具与渠道·企业内刊设计·公司主页和局域网·先进人物事迹的评选·形象定位与对外宣传·如何增进团队凝聚力课程对象：总经理、中层经理、人力资源管理人员、公司骨干人员时间：2天费用：融合沙盘推演与模拟训练的特点，让企业管理者深刻领悟企业文化建设的方法和技巧教学大纲沙盘推演＋模拟训练企业文化培训重在感悟，让学员理解企业文化的本质与内涵，以及它与企业战略、人力资源管理、核心竞争力和中国传统文化的关系。在此基础上，通过沙盘推演的方式，由5-6名