万科项目管理策划书

项目管理策划书集团工程管理部2010年6月12日工程管理：8个维度，4个领先、4个落后09年之前万科与中海工程管理对比采购管理：4个维度，1个领先、1个平衡、2个落后成本管理：4个维度，4个落后Chart1质量效益工程20.51.33333333330.52.520.5成本0.40.750.5采购0.513工程管理分析图1.33333333330.50.40.5雷达图(2)项目管理分析比率表项目细目万科中海比值质量效益1.33工程工程组织策划240.50总包资源管理范围422.00监理资源运用240.50标准工期431.33全套施工图240.50尺寸偏差控制522.50质量目标设定422.00质量过程控制240.50成本清单招标250.40成本分解到合同250.40动态成本审核340.75签证变更240.50采购招标合理性240.50工程策划前期参与240.50总包资源开发及管理331.00总包战略合作发展313.00雷达图(2)工程管理分析图雷达图万科中海计划图企业经营分析比率表项目细目企业值标准值比值收益性1.32总资本利润14%10%1.40销售利润率27%20%1.35销售总利润率6%5%1.20销售收入对费用率24%18%1.33流动性1.09