万科集团营销费用管理办法

1.目的：对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。2.范围：本办法适用于集团内房地产开发企业。3.职责：集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。4.营销费用的界定4.1营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内容参见附件1--《营销费用归集与分类指引》。4.2各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。5.营销费用的管理原则5.1额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用，有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等因素。5.2有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效用的营销活动应及时中止；5.3实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统一、及时反馈、统计数据准确。6.营销费用管理规定6.1额度管理6.1.1额度的确定6.1.1.1各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。·为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；·为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。6.1.1.2额度审批(万科企业股份有限公司编号VKCW03-47名称营销费用管理办法版本A/0第1页共5页编制刘石磊董晓江修改李建章马洪波审核王文金签发张继文莫军生效期2007年4月25日)(关注公众号：人事资料库)(下载海量名企管理资料（全部免费）)·集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定；·各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务管理部备案。6.1.1.3营销费用确定时间项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成；营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。6.1.1.4营销费用额度确定方法(1)各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类