罗兰贝格-万科发展战略-ppt79页

企业发展战略组织结构和电子商务罗兰贝格的培训例案万科发展战略SHA-4301-200099-02-45内容A.万科未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡3B.万科需要制定相关的策略以适应快速增长但竞争日益激烈的房地产市场13C.万科未来发展需要解决的几个关键问题-罗兰?贝格目前的看法30D.罗兰?贝格的相关方法和案例47E.下一步的计划73Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger(Shanghai)InternationalManagementConsultantsLtd.罗兰贝格的培训例案万科发展战略SHA-4301-200099-02-45A.万科未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡.SHA-4301-200099-02-45万科是一家以经营房地产业务为主，并涉及商业零售及工业制造的大型股份制企业主要业务万科房地产开发商业零售工业制造在深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都等大城市进行房地产业务开发，控股18家房产开发公司主要开发与销售中高档的商品化住宅在国内地产界树立了“万科”品牌的精品形象1999年主营业务收入达19.8亿人民币，占全国住宅市场份额的0.87%控股深圳市万佳百货股份公司在深圳以超级市场与传统百货相结合的模式从事商业零售业务1999年营业收入达8.56亿元，零售额跃居广东省首位，占全国市场份额的0.04%控股深圳万科精品制造有限公司主要生产经营礼品、纪念品模型、样品、工艺品1999年主营业务收入为0.29亿元资料来源：万科公司；罗兰贝格分析SHA-4301-200099-02-45核心业务房地产的快