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上海万科战略规划（2007-2008）上海公司战略规划执行小组2006年12月28日1.１工作背景2006年4月完成2006年12月完成本次深化工作重点2006年12月底区域三年规划上海公司07、08年战略目标要求基本明确上海公司06~08年战略规划对上海公司07、08年战略及执行措施进行深化（重点着眼于变革策略的落实和执行）前言市场洞察能力分析变革策略实施计划1.2现状简述我们所面临的正是成长型企业所必须经历的问题……企业规模扩张后如何保持和提升运营效率：各专业该做什么、怎么做、做了几倍于之前的工作效率当然降低……企业的跳跃式超常规发展会带来哪些后果：工作流程混乱、管理资源摊薄、产品质量降低、运营效率下降……企业如何协调新事业开拓和成熟事业提高之间的矛盾：想做高端却不会做、按照原有模式操作同类型项目经营业绩却在下降……企业的管理水平如何适应高速成长的需要：工作只能靠加班做完、公司内部协调占用了绝大多数时间……前言市场洞察能力分析变革策略实施计划1.2现状简述我们也正努力进行相关方面的变革和改进……企业规模扩张后如何保持和提升运营效率：推进资源整合、组织模式变革、标杆学习……企业如何协调新事业开拓和成熟事业提高之间的矛盾：进军高端市场、展开高端客户研究、推进产品标准化……企业的管理水平如何适应高速成长的需要：推进卓越绩效模式、对人员能力提出新的要求……前言市场洞察能力分析变革策略实施计划1.3战略意图修订不经意间，明天来的如此之快……现有资源的金额和面积已满足规划目标要求现有资源的公司净利率和万科净利润低于规划目标公司净利率16.42%12.62%13万科净利100销售金额103销售面积08年经营目标10.5万科净利100销售金额108销售面积08年经营业绩前一稿上海公司三年规划区域三年规划现有项目资源公司净利率前言市场洞察能力分析变革策略实施计划1.3战略意图修订我们弥补了规模上的