万科集团项目成本管理流程.

项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的确保开发项目的成本控制在成本目标之内2.适用范围适用于公司所开发项目的全过程成本控制工作3.定义无4职责4.1成本管理部4.1.1负责大型新开发项目拓展及论证阶段项目成本预控目标（成本估算）的提出；4.1.2负责项目定位方案设计阶段建安成本测算；4.1.3负责汇总编制项目初步目标成本；4.1.4.负责编制扩初限额要求及成本建议；4.1.5负责编制/审核项目建安成本概算；4.1.6负责编制施工图限额设计要求及成本建议;4.1.7负责审核项目建安成本预算4.1.8负责组织编制项目正式目标成本，作为项目实施内控目标；4.1.9.组织开展项目结算:4.1.10.现场成本管理员负责现场的设计变更管理、签证管理、进度款管理4.2项目发展部4.2.1.负责提供土地费用、前期勘察费用、报批报建费用。4.2.2.负责小型项目拓展及论证阶段项目成本预控目标（成本估算）的提出4.3设计部4.3.1.负责提交各阶段成本测算需要的设计文件（包括电子文裆）给成本管理部；4.3.2.负责围绕项目成本预控目标展开方案设计；4.3.3负责按限额设计要求及成本控制要求，完成扩初及施工图设计以及施工阶段的设计管理。4.4营销部4.4.1.负责提出项目定位和项目规划建议4.4.2.负责提供营销费用测算，并根据目标成本进行归口管理。4.5.财务部4.5.1.责提供财务及管理费用测算，并根据目标成本进行归口管理4.6.1.负责组织开展项目工程供应商釆购工作；4.6.2负责组织开展项目材料设供应商釆购工作；4.6.3.负责提出工程管埋费、三通一平费、临时设施费用4.7成本分管副总经理4.7.1负责审核拓展阶段项目成本预控目标；4.7.2负责审核目初步目