万科人力资源年度规划

Sheet1Sheet2Sheet3部门：人力资源部日期：会计年度：审核人：部门目标小组目标项目实施步骤负责人绩效衡量标准1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1、了解确认集团内对营销人员的需求情况2、获取足够数量的社会营销人员信息3、对供需双方进行撮合1、完成集团营销人员状况分析报告完成报告2、总结优秀营销人员的经验，初步建立资质模型完成集团销售人员摸底分析，初步建立销售人员资质模型集团内销售人员的配置对一线公司提出的营销人员需求进行合理调配分公司提出的销售人员内部调配70%都能得到满足销售人员激励政策提交集团内销售人员激励办法的研究报告(在获得集团领导认可的情况再考虑下一步行动。提交报告1、评估现有各种招聘渠道有效性，拓宽渠道，提高效率效率最高的招聘渠道使用率提高50%2、就集团招聘流程规范和甄选程序在集团内征求意见、达成共识并正式执行上半年获得人可；此后70%的情况照之执行3、改进新增职位空缺申报办法，在申报职位空缺的同时即初步完成对该岗位的工作分析总部人员数量增长低于年初规划数，并初步建立起新增岗位的岗位说明书配合岗位分析确定选聘标准（营销、工程类），撰写岗位说明书晋升前进行360度评估与考核，职业经理资质模型与专业技能评估配合使用（见后）1、引进一套认知能力测评系统（软件）2、引进一套情景模拟系统2002年毕业生接收双方满意度达到90%2003年校园招聘计划2003年校园招聘活动实施设计专业培训协助规划设计部在设计系统内进行设计规范的推广工作，年内在80%的一线公司完成规范推广房地产研修班围绕建筑进行一系列相关知识的培训，每两个月举办1次讲座，在深地区职员自愿参加。特别受欢迎的讲座将多举办1次并开通视频系统