万科各岗位绩效考核评分指标-70页

(70)(万科房地产岗位业绩考核标准（房地产）)万科房地产岗位业绩考核标准办公室岗位业绩考核标准岗位：主任序考核号内容工作标准评分办法扣分1.根据本部门年度、月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工1.未按部门目标对工作进行分解落实，影响部门整体工作业绩，扣2~5分/项；检查、督促不力，扣1~2分/作顺利完成。项。2.当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时，或本部门内部出现需要协调解决事宜时，要及时协调处理。2.由于主观因素未能妥善协调解决，次扣2~4分/项；未能妥善协调解决而严重影响工作的，扣5~8分/项。3.严格按考核制度的要求代表部门及3.未按制度要求及时对有关部门进行时对相关部门及本部门内部员工进考核，扣2分；未按制度要求及时行考核。对部门内部员工进行考核，扣1分。4.年初提出全年工作计划，结合实际4.计划提出不及时,扣1分；制定措施情况分解到每月每周；对本部门的不可行,扣1分；组织实施不及时,工作失误，负领导责任；具体组织督办不利,扣1分。实施或督办。5.及时了解情况，发现问题；处理问5.协调不及时或不当,影响工作,各1题过程中及时请示,处理结果及时反分；处理中未请示或请示不及时,督馈上报；对处理方案进行跟踪督办不利扣1分。导。一岗位职6.责履行提前一周制定会议或活动日程安排,报领导批准；负责安排、组织会场6.未提前一周制定会议或活动日程安排，扣1分/次；会场布置不符要布置、后勤准备工作,领导检查通求，扣1分/次；未提前三天准备好过；负责提前三天准备好会议或活会议或活动所需材料,并分装完毕，动所需材料,并分装完毕；安排好会扣2分/次；未能会后3个工作日内议记录和录音工作,会后3个工作日编发会议纪要，扣1分/次。内编发会议纪要；布置会后及时办理或督办会议决议内容。7.各种材料均应经过领导/办公会议审7.未经公司领导审批,扣1分；对外口定方能成文；对外口径要统一；行径不一致,扣1分；行文出现错