万科地产年度培训教学计划

万科地产年度培训教学计划摘要在2013年新员工培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司培训的工作重点是：1、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，重点在于提高各部门新员工的培训。?2、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。?本计划包括：公司级内训6场，共12课时。（内部培训师系列培训6次，合计7天，12个课时）新员工入职培训1次，合计1天。费用预算总8000元。目录第一部分?前言......................................................................................................?1第二部分?培训计划概述......................................................................................?2第三部分?教学目标......................................................................................?……2第四部分?培训内容…..................................................................................?……3第五部分?课程规划……..............................................................................…….4第一部分前言2013年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。通过这次调查明确了以下几个培训工作需要注意的方面：?1.培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。2.培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。3.培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。?4.?培训的形