万科组织管控体系调整路线图

机密北京锡恩企业管理顾问公司万科中长期规划项目第二模块：——万科组织管控体系调整方案2万科集团未来十年的发展战略带给集团总部的要求是什么？·３０％持续增长客户细分城市圈聚焦产品创新万科未来十年的发展战略对于组织的要求是什么？战略和投资：对一线公司的指导与控制：制定公司的战略及投资组合，并配置相应的资源审核子公司的战略，确保其符合公司的总体战略制定和执行大型的企业战略活动，如大型购并活动等对子公司的的财务状况和业绩进行监督和管理制定集团财务、人力资源和专业技术政策、制度和标准监控组织整体的运营风险资源共享与整合：·制整合业务流程和核心资源，达到资源使用及运作效率最大化，例如：总部4大价值输出组织能力和文化：建立优秀的专业能力和管理能力，培养核心专业人才和管理人才品牌管理、整合性的营销活动为子公司提供增值服务，例如：供应链的整合，如采购和配送提供建议重大新产品开发、核心技术研发替一线承揽部分工作外部机构保持良好的关系等·系统性地降低公司成本提供外部资源企业文化建设关注公众号：人事资料库；下载海量名企管理资料（全部免费）4(关注公众号：人事资料库；下载海量名企管理资料（全部免费）)未来总部的目标逐渐把总部从“专业总部”转变成“战略＋财务控制总部”，理想的结果是“战略＋财务控制职能”权重占70％，“专业＋具体运营职能”权重占30％。关注公众号：人事资料库；下载海量名企管理资料（全部免费）5机密锡恩顾问总部各部门目前职能比例：(关注公众号：人事资料库；下载海量名企管理资料（全部免费）)(项投资整合文化企划部2467%0%25%8%0%市场营销部2143%0%43%14%0%董事会办公室180%100%0%0%0%资金管理部138%23%69%0%0%财务部1814%25%19%36%6%审计法务部110%0%64%36%0%人力资源部4210%0%31%5