万科-总部架构调整方案

万科集团总部职能架构调整建议与时间表一、总部架构调整总体原则：1总部长期定位及目标：战略性总部意味着：1.1总部需要逐渐从专业性总部调整为战略性总部，即1.2三大战略必须在总部有直接输出的部门?“聚焦城市圈战略”如何聚焦？如何对珠三角、长三角、环渤海以及成都武汉进行资源倾斜分配??“客户细分战略”如何细分:如何围绕各类细分客户的价值调整项目结构？?“产品创新战略”如何创新?万科设计规划如何走在趋势的前面？如何增强竞争力?人财土地客户细分品类体系创新产品标准化工厂化人力资源部资金管理部财务部企划部市场营销部规划设计部工程部专业管理职能VS战略管理职能=70%：30%专业管理职能VS战略管理职能=30%：70%现状未来战略要素执行部门1.3万科总部职能结构：十大职能，两大底线1.4以客户为中心的组织结构——客户细分及产品经理制十大职能1.1.1宏观经济研究和判断1.1.2战略方向与目标1.1.3土地储备1.1.4战略并购与合作1.1.5资金规划与分配1.1.6客户研究与产品规划(品类管理)1.1.7品牌共享1.1.8产品标准化，工厂化与创新1.1.9人才储备、倾斜与绩效评估1.1.10财务风险管理与审计监察两大底线1）文化建设与维护2）制度建设与维护运营线：战略与投资产品线：品类与创新管理线：能力与文化内控线：指导与监控企业品牌客户细分产品品牌产品体系职业新锐望子成龙家庭老人导向彰显地位成功经济务实家庭万科品类一品类二品类三品类四品类五产品系列1产品系列2产品系列3产品系列4产品系列5其他子品牌1.5总部参与项目开发流程并提供价值1.6以具体项目为核心的专业管理将逐渐授权区域中心总部一线总部一线现流程——强调差异性：在非品类项目继续运行未来流程——强调整合性：品类项目开始运行土地机会寻找规划设计市场定位概念设