天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982医院管理目录·国内外医院管理模式介绍医院组织体系·医院部门划分及基本组织结构·医院人员编制基本规定·我军医院部门及科室基本设置·我军医院床位的编设医院院长管理之道·医院领导结构·医院院长应有的素质和能力·医院院长的领导方法和艺术·医院院长选拔人的方法·医院院长选拔人的原则·医院院长培养人的方法·医院院长培养人的内容·医院各级领导的任职条件·医院院长使用人的原则·医院院长使用人时应避免的误区·医院院长协调人的内容·医院院长协调人的方法·医院院长与钱的管理·医院院长赚钱的观念和方法·医院院长赚钱时应该纠正的问题·医院院长巧花钱的思路和步骤·医院院长巧花钱的原则和方法·医院院长节省钱的重点部位·医院院长节省钱的方法·医院院长节省钱的思想误区·医院院长“挖掘”钱的艺术和方法·医院院长认识物的观念·医院院长购置物资的原则·医院院长使用物资的观念·医院院长使用物资的思路·医院院长对仪器设备的维修原则·医院院长对维修工作的管理·医院院长更新物资的步骤·医院院长更新物资的观念·医院院长的时间观念·医院院长珍惜时间的观念·医院院长的时间调配·医院院长抓紧时间的观念·医院院长抓紧时间的方法·医院院长借用时间的形式·医院院长借用时间的原则·医院院长节约时间的概念·医院院长节约时间的途径·医院院长获取信息的方法·医院院长获取信息的思想·医院院长对信息加工的要求·医院院长对存贮信息的要求·医院院长应用信息的思路和方法·医院院长应用信息的原则·医院院长注重专业的思路·医院院长注重专业应注重的问题·医院院长选择重点专业的原则·医院院长选择重点专业的步骤·医院院长投资重点专业的观念·医院院长投资重点专业的步骤·医院院长评价医学专业的方式·医院