北京某医院实施风险管理动员

实施风险管理动员2005年一季度中国管理资讯整合网(www.69169.cn)超大量的管理营销资料下载基地先看再想……中国管理资讯整合网(www.69169.cn)超大量的管理营销资料下载基地《健康报》讯（记者金永红）“前一时期，医院管理者把很多精力投向医院集团化、扩展医疗市场以及产权制度改革等热点问题上，大家的思想比较浮躁，北京地区开展的医院评审让医院各级管理者‘收了心’，抓医院的规范化管理，完善各项规章制度，抓医疗质量、医疗安全管理，确保患者的医疗安全。”在最近召开的北京地区医院评审座谈会上，一些医院管理者谈了自己的切身感受。中国管理资讯整合网(www.69169.cn)超大量的管理营销资料下载基地问题提出——1、如何抓医院的规范化管理，完善各项规章制度，抓医疗质量、医疗安全管理，确保患者的医疗安全？2、医疗质量和医疗安全管理有什么不同？区别在哪儿？3、通过什么方法去实现和保证医疗质量和医疗安全？中国管理资讯整合网(www.69169.cn)超大量的管理营销资料下载基地中国管理资讯整合网(www.69169.cn)超大量的管理营销资料下载基地问题提出——1、《医院管理评价指南》的实质是什么？2、通过什么方法促进医院的内涵建设，不断提高医院的管理水平？中国管理资讯整合网(www.69169.cn)超大量的管理营销资料下载基地再认真想想——1、《医疗责任保险》保什么？是不是上了保险就不怕患者投诉和赔偿了？！2、是不是感觉：我院员工的整体职业化水平有了明显提升；服务品质有了明显提高，患者满意；医院管理严格；多年来平安少事儿；况且社区医院诊疗常见病风险度小，所以————医院不会出什么大的风险和危机。——不管采取什么改进控制办法，日常差错或缺陷免不了。中国管理资讯整合网(www.69169.cn)超大量的管理营销资料下载基地让我们先思考100条风险征兆中的8条……中国管理资讯整合网(www.69169.cn)超大量的管理营销资料下载基地具有影响力的高层经理人员沉醉于过去，不思进取，没有破釜沉舟的勇气。所以变化以及力主变化的人员都成为威胁或障碍。管理层不愿开发培训下属人力资源，因为害怕地位受威胁。影响医院战略管理的重要危