华盈恒信—西洋肥业1季度铁运部KPI考核表

贵州西洋肥业有限公司1季度铁运部KPI考核表指标及任务基本目标期望目标分数加减分描述完成情况简述人力资源部评分分管副总领导评分KPI1发货计划达成率80%90%50X＜80%80%≤X＜90%X≥90%25分每减少1%，扣2.5分每增加1%，加2分，最大60分2发货投诉次数6次0次20每投诉一次，扣3分，扣完为止3安全事故次数0次/10发生一次未发生0分10分4机车故障小时数150小时120小时10X≥150120≤X＜150X＜1204分每增加5小时，扣1分每减少5小时，加1分，最大15分5内部客户满意度70分90分10X＜7070≤X＜90X≥906分每减少1分，扣0.2分10分合计//100/阶段管理工作考核项目123合计//-20/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（）分2加/扣（）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。编制人：孙宏斌时间：2007年1月8日考核部门负责人：