北大纵横为某集团做的-财务分析制度

www.m448.com大量的管理资料下载xxx集团公司财务分析制度北大纵横管理咨询公司二零零x年x月目录1第一篇财务分析操作规程1内部会计报表流转图2第一章财务分析涉及的责任人及职责2第二章操作规程2一、周报、日报3二、月报、季报3三、年报4四、注意事项4五、内部财务会计报表一览表（详见附表）5第二篇集团财务分析填报说明5第一章指标说明5一、财务会计指标5㈠获利能力分析指标6㈡营运能力分析指标7㈢偿付能力分析指标7㈣成长性分析指标7二、责任会计指标7㈠利润中心8㈡费用中心8㈢成本中心8三、杜邦分析体系8第二章财务分析报表格式及填报说明（详见附表）第一篇财务分析操作规程内部会计报表流转图注：①实线框架部分为法人主体，虚线框架部分为非法人主体，非每个业务分部都有相应设置，当实线框架部分无虚线上下级时，可以直接统计、越级上报。②*1指在鸿达公司设有机动材料库，机动部部长也应比照生产部部长，承担对库存的内部统计分析职责。③*2指水泥公司下属子公司采购部与销售部合并成为供销部。第一章财务分析涉及的责任人及职责·各级销售公司负责人：负责定期汇总产品销售统计报表，并进行分析。·各级企业管理部部长、生产部部长：负责定期汇总库存材料、库存产品的统计报表，并进行分析，实现合理、有效的库存管理。·各级采购部部长：负责定期汇总原材料统计报表，并进行分析。·各级财务部部长：负责定期汇总整体财务状况的统计报表、分析，并为管理层提供决策依据。以下各级负责销售统计的部门统称销售部门，各级负责生产、库存统计的部门统称生产管理部门，各级负责采购统计的部门统称采购部门，各级财务统计部门统称财务部门。第二章操作规程一、周报、日报㈠销售部门根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售、折扣与折让等的统计，编制《销售日报》、《销售周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。㈡生产管理部门根据对材料进、出、存、退，辅