管理阶层4

管理阶层责任办法编号:QP办公室-004页次:21、目的1.1说明本公司质量管理，执行及验证等作业相关管理部门的责任。1.2确定质量管理与组织机构和相关部门的相互关系。1.3确保质量管理，执行及验证等相关工作人员的权责与相互关系，赋予自主与权责，以便其能独立执行下列工作：1.3.1采取措施以防止不合格品之再发生。1.3.2鉴定并记录所有产品的质量状况。1.3.3遵循规定程序，提出建议或提供解决办法。1.3.4验证解决方案的执行结果。1.3.5不合格品质量状况改善之前，严防继续加工、包装、出货等事宜，以防止不合格品误流到客户。2、范围：部门及各类人员。3、定义:无4、职责4.1组织4.1.1公司组织机构图4.1.2质量系统组织图4.2责任4.2.1总经理1).对外代表公司行使一切权利及义务。2).对内管理全盘营业目标、方针及决策。3).质量方针、目标的颁布。4).指定管理者代表并承诺给予适当的资源以实践质量体系。5).重要原料、设备等采购计划的核定。6).公司重要干部晋升，任免的核准。7).公司重要投资计划的核准。8).主持管理评审会议。9).生产、技术、质量的决策及领导。10).负责教育培训的核准。4.2.2副总经理（行政、人力资源、采购）1).负责组织内部的行政事务及后勤管理。2).负责人力资源管理。3).负责供应商的选择、管理、物资流程及撤销。4).负责物资采购及订单、票证的审核。5).负责产品出货的核准。4.2.3管理者代表1).经由总经理指派，负有保证质量体系有效运作的责任，并将质量体系实施成效向管理阶层报告。以供审查及改善的依据。2).依照ISO9001国际标准配合本公司质量体系建立、执行及维持质量制度。3).每半年至少召开一次管理评审会议。4).管理评审会议决议事项的调整、追踪与结案。5).管理者代表透过书面资料，将质量体系运作状况定期或不定期向总经理报告。4.2.4管理审