管理评审5

管理评审办法编号:QP办公室-005页次:21、目的确保本公司质量体系持续而有效的执行，符合既定的质量方针及目标。2、范围本公司质量体系及记录。3、定义:无4、职责4.1总经理4.1.1为管理审查委员会主任委员，主持管理评审会议的进行与裁决。4.1.2确定质量方针和目标。4.1.3评估质量体系运作的适用性和有效性。4.2管理者代表4.2.1负责管理审查会议的召集。4.2.2报告内部审核的结果。4.2.3审查决议的成效追踪。4.3各部门主管4.3.1为管理审查委员会委员，负责提出供各部门相关资料。4.3.2依照管理审查作业程序执行各项审查与制订作业。5、内容5.1流程图流程职责单位相关说明表单办公室总经理管理者代表办公室会议签到表总经理∕管理者代表会议（培训）记录部门主管管理者代表NO文管中心质量记录管理办法5.2管理审查的时间及规划5.2.1管理审查会议于每半年召开一次，遇有重大问题时，得由管理者代表召开临时审查会议。5.2.2管理审查会议由管理者代表指派质管部人员规划，经管理者代表同意后，提请总经理召开，并交由质管部以“会议通知”方式通知管理审查委员与相关人员。5.2.3管理评审委员会成员为部门主管以上人员或其指定的代理人。5.3管理审查会议5.3.1总经理为当然主席。5.3.