生产计划控制程序

生产计划控制程序版本修订变更内容制订审核核准日期次数页次章节B第一次发行保管单位：文件类别发行章文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-QC-P-09-05生产部BPAGE1/41.目标：为使生产计划得以顺利展开及实施，并有效利用人力物力久设备，并做适当的安排，控制及管理，以提高产品品质与效率，实现如期交货，使客户满意。2.范围：本公司所有生产产品均适用之。3.权责3.1产部生管组负责生产计划编制控制和调整。3.2生产部各单位负责生产计划执行。4．名词定义：无5．相关文件：5.1[制程控制程序](TST-PD-P-09－01)5.2[合约评审程序]（TST-CS-P-03-01）5.3《订单交货期确认作业指导书》（TSTPDT-S-06-A1）5.4《生产按排作业指导书》（TSTPDT-S-07-A1）6.作业程序：6.1生管组作业：6.1.1生管根据业务的订单评审情况并根据半成品数量，及时进行物料统计和产能核算初步排出生产计划进度表与备料生产排表，并发出新订单生产通知单给各制造单位由其准备各自的生产治具和其他物品、人员、作业文件。文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-QC-P-09-05生产部BPAGE2/46.1.2生产依据订单作生产计划进度表、备料生产排表、备料油压机台排表、印刷每日机台排表作为各单位生产排程依据。6.1.3制造单位根据生管排的生产计划进度表和出货通知单制定生产日程计划表然后依计划表进行生