各部门今后改善事项

2002年1月21日1、着手进行元月份的例行工作，如教育训练计划、内审计划等。2、制定《质量记录编码原则》、《方针目标管理规定》、《岗位说明书》。3、供应商调查表继续发（双威等）。4、文件控制习惯化：盖章受控、登目录、分发签收等。5、采购：一定要逐步减少电话叫货的做法，改为传真固定格式订单。记得要开始要求模架、钢材供应商附《材质报告书》。6、现有全部书面资料全面清查，该盖章的盖章，该造目录的造目录，该分发签收的分发签收。7、后续新进员工必须培训并做好培训履历后才能上岗。8、客户管理明细化，也要填写调查表。2002年1月21日1、清查现场所有用过的、正在用的图纸，凡是属于“三无图纸”（没有图框及作成审查核准并盖出图章）的都要补作成审查核准并盖出图章，否则就收回销毁。后续不能再用“三无”图纸。2、每个操作员都一定要学会填写《制造加工单》，要逐步养成检验后顺手记录的好习惯。3、学会用《异常报告》。出现不良光是向上报告还不够，还要会分析原因并提出解决办法、去实施、留下记录。（相关培训继续进行）4、试模记录要填单，并记录是第几次试模，每月做“试模次数统计表”。作为年底质量目标是否完成的依据。2001年1月21日1、图纸规范化要坚持：图框、三层签字、盖出图章、登目录、分发签收、建档。2、外来的技术资料（含客户图纸、样品）同样要盖章、登目录、分发签收、建档。3、补《电脑媒体管制规定》，对E-MAIL外加工图纸进行规定控制。4、把进料检验、制程抽检、设计评审验证确认、交模最终检验真正做起来。若人手缺乏就考虑申请增加人手。5、计量方面要真正实行起来。