22-1分包方控制程序

分包方控制规定编制人：文件编号：SBC.QS.03.06—2000审批人：发文编号：版本：A修改状态：第１页共10页二局分包方控制规定版本：A修改状态：第１１页共11页1目的确保所选择的分包方有能力达到合同规定和顾客满意的目标。2适应范围适应于×××××建筑公司总部、区域公司、直管项目的国内工程对劳务、工程分包方的控制。3相关文件GB/T19001—2000idtISO9001:2000质量管理体系要求；SBC.QS.01.00---2000×××××建筑公司《质量手册》。4术语和定义采用上述文件中有关术语的定义和下属定义。4.1劳务分包方指在工程实施过程中只承担部分工程或全部工程劳务分包的单位。4.2工程分包方指在工程实施过程中只承担某一专项工程或多项专业工程分包的单位。5职责5.1总部有关部门5.1.1劳动保障部负责制订劳务分包方管理的有关规定;检查区域公司对劳务分包方的考察、评价、考核和重新评价及控制工作。5.1.2经营部负责制订工程分包方管理的有关规定;检查区域公司对工程分包方的考察、评价、考核和重新评价及控制工作。5.1.3工程项目管理部协助区域公司对特殊工种作业人员进行培训和取证。5.2区域公司有关部门5.2.1劳务分包方管理部门a)负责组织对劳务分包方的考察、评价、选择，并建立合格劳务分包名录；b)组织劳务分包队伍的招标；c)对项目经理部劳务分包方的使用与管理情况进行检查；d)会同项目经理部共同对劳务分包方进行考核、评价，并建立劳务分包方档案。5.2.2工程分包方管理部门a）根据工程需要，负责组织对所掌握的工程分包方进行考察、评价;并建立合格分承包方名录；b）组织工程分包方的招标；c)对项目经理部工程分包方的使用与管理情况进行检查；d)会同项目经理部对工程分包方