06-1人力资源控制程序

人力资源控制程序编制人：文件编号：SBC.QS.02.06—2000审批人：发文编号：版本：A修改状态：第1页共13页人力资源控制程序版本：A修改状态：第11页共13页1目的确保从事影响工程质量工作的人员能够胜任规定岗位的能力要求，从而保证工程质量，满足顾客和法律法规要求。2范围本程序适用于局总部的人力资源管理，包括任职、考核、调配、招聘、培训等的管理。3相关文件GB/T19001-2000idtISO9001-2000质量管理体系要求；×××××建筑公司质量手册SBC.QS.01.00-2000；×××××建筑公司直属子公司、区域公司、直营公司党政正职和总会计师考核试行办法；×××××建筑公司《岗位任职要求》；×××××建筑公司《项目管理办法》。4定义采用上述文件中有关术语的定义及以下定义。4.1专业技术管理人员指施工员、预算员、质检员、试验员、安全员、计量员、材料员、会计员、统计员、计划员、劳资员、定额员、机管员、内部质量审核员、项目经理的总称。4.2特殊工种指电工、电气焊工、架子工、起重工、搅拌机械工、塔吊司机、垂直运输机械操作工、厂内机动车辆司机、测量工、试验工的总称。5职责5.1局总部各部门5.1.1人事部a)组织并编制局、机关各部门、区域公司领导及项目经理《岗位任职要求》；b)建立考核体系，保证各岗位人员能够胜任现岗位工作要求；c)对不胜任岗位要求人员或缺岗职位进行调配或招聘；d)编制局《年度培训计划》，并监督实施，同时负责局和各业务系统培训计划的组织实施；e)负责项目经理的资质申报、取证、年检、审查、考核等工作；f)负责办理或更换局总部专业技术管理人员上岗证书；g)检查区域公司和直管项目人力资源管理情况；h)保持职工教育、培训、能力和经验的适当记录。5.1.2工程项目管理部协助办理或更换特殊工种作业人员上岗证书；编制本部门《岗位任职要求》和《年度培训计划》并参与实施。5.