采购品质管理

采购品质管理1.总则1.1.制定目的规范采购过程的品质管理规定，使采购品质管理有章可循。1.2.适用范围本公司物料采购、验收、索赔等过程的品质管理，除另有规定外，悉依本规章执行。1.3.权责单位1)品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.采购品质管理规定2.1.文件资料要求物料订购前，本公司应提供下列文件资料，或在订购单、采购合约内予以明确规定：1)订购物料之规格、图纸、技术要求等。2)产品技术精度、等级要求。3)各种检验规范、标准或适用规格。4)所需之产品认证要求或工厂品质管理体系认证要求。2.2.合格供应商之选择物料采购，除经总经理特准外，均需向合格供应商订购。合格供应商一般要求符合下列条件：1)经本公司供应商调查，列入合格供应商名列。2)经本公司供应商评鉴，评鉴等级在C级以上。3)提供的样品经本公司确认合格。4)类似物料以往采购之良好记录。5)同业中之佼佼者。2.3.品质保证之协定物料之采购，应由供应商承负品质保证之责任，并在订购前明确，本公司要求供应商承诺下列品质保证：1)供应商品质管理体系需符合本公司指定之品质保证系统，如ISO9000或QS9000体系等。2)所提供之产品，通过所需之产品认证，如UL、TUV、CCEE等。3)供应商应保证产品制造过程的必要控制与检测。4)供应商产品出厂前应有逐批作抽样检验。5)供应商应随货送交其出货品质检验合格之记录。6)接受本公司必要之供应商调查、评鉴及辅导。7)保证对提供的产品的使用或销售中发生的因供应商责任导致之不良的责任承担与赔付。2.4.进货验收之规定供应商提供之物料，必须经过本公司仓库、品管、采购等部门人员之相关验收工作，主要包括下列几项：1)确认订购单核对供应商之交货单与本公司之订购单。2)确认供应商对有两家以上供应商之物料，应确认物料来源有无错误或混乱。3)确认送到日期用以确定太平间是否如期交货，以作为评鉴、奖惩之根据。4)确认物料的名称与规格避免交货错误之发生。5)清点数量确认交货数量进料验收单之数量是否一致，是否超出订购