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采购价格管理

4次阅读 981 2021-09-08 02:48:16 举报
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采购价格管理1.总则1.1.制定目的为确保材料高品质低价格,从而达成降低成本之宗旨,规范采购价格审核管理,特制定本规章。1.2.适用范围各项原物料采购时,价格之审核、确认,除另有规定外,悉依本规章处理。1.3.权责单位1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.价格审核规定2.1.报价依据1)开发部提供新材料之规格书,作为采购部成本分析之基础,也作为供应商报价之依据。2)非通用物料之规格书,一般由供应商先提供样品,供开发部确认可用后,方予报价。2.2.价格审核1)供应商接到规格书后,于规定期限内提出报价单。2)采购部一般应挑选三家以上供应商询价,以作比价、议价依据。3)采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管(经理)审核。4)采购部主管审核,认为需再进一步议价时,退回采购人员重新议价,或由主管亲自与供应商议价。5)采购部主管审核之价格,呈分管副总审核,并呈总经理确认批准。6)副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。7)《单价审核单》经核准后,一联转财务,一联由采购部存档,一联转供应商。2.3.价格调整1)已核定之材料,采购部必须经常分析或收集资料,作为降低成本之依据。2)本公司各有关单位,均有义务协助提供价格信息,以利采购部比价参考。3)已核定之物料采购单价如需上涨或降低,应以《单价审核单》形式重新报批,且附上书面之原因说明。4)单价涨跌之审核流程,应同新价格审核流程。5)在同等价格、品质条件下,涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。6)为配合公司成本降低策略,原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。7)采购数量或频率有明显增加时,应要求供应商适当降低单价。3.采购成本分析3.1.成本分析项目成本分析系就供应商提供之报价的成本估计,逐项作审查、评估,以求证成本之合理性。一般包括以下项目:1)直接及间接材料成本。2)工艺方法。3)所需设备、工具。4)直接及间接人工成本。5)制造费用或外包费用。6)营销费用。7)税金。8)供应商行业利润。3.2.成本分析之运用以下

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