供应商评鉴

供应商评鉴1.总则1.1.制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。1.2.适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。1.3.权责单位1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.供应商评鉴程序2.1.评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：1)品质评鉴：40分。2)交期评鉴：25分。3)价格评鉴：15分。4)服务评鉴：15分。5)其他评鉴：5分。2.2.评分办法2.2.1.品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。1)计算：进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%2)评分：得分=40*进料批次合格率2.2.2.交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：1)如期交货得25分。2)延迟1~2日每批次扣2分。3)延迟3~4日每批次扣5分。4)延迟5~6日每批次扣10分。5)延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。2.2.3.价格评鉴由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：1)价格公平合理，报价迅速10分。2)价格尚属公平，报价缓慢8分。3)价格稍微偏高，报价迅速6分。4)价格稍微偏高，报价缓慢3分。5)价格甚不合理或报价十分低效0分。2.2.4.服务评鉴2.2.4.1.抱怨处理评分由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：1)诚意改善8分。2)尚能诚意改善5分。3)改善诚意不足2分。4)置之不理0分。2.2.4.2.退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：1)按期更换7分。2)偶尔拖延5分。3)经常拖延2分。4)置之不理0分。2.2.5.其他评鉴由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。2.3.评鉴办法1)供应商之评鉴每月进行一次。2)将各项得分汇入《供应商评鉴表