生产计划变更管理办法

生产计划变更管理办法1.总则1.1.制定目的为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本办法。1.2.适用范围因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起之生产计划变更。1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.生产计划变更流程2.1.定义本办法所指的生产计划变更，系指已列入周生产计划内之生产订单，因市场需求变化、生产条件变化或其他因素需调整生产计划之变更。2.2.变更时机1)客户要求追加或减少订单数量时。2)客户要求取消订单时。3)客户要求变更交期时。4)客户有其他要求导致生产计划必须调整时。5)因生产进度延迟可以影响交期时。6)因物料短缺预计将导致较长时间停工时。7)因技术问题延误生产时。8)因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时。9)因其他因素必须作生产计划调整时。2.3.变更流程规定1)生管部在遇到上款规定的各种状况，经确认必须变更生产计划时，应发出《生产计划变更通知单》。2)《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容：A)生产计划变更原因。B)计划变更影响的生产单位及时间。C)原生产计划排程状况。D)变更后生产计划排程状况。E)需各部门注意配合的事项。3)如生产计划变更范围较大，生管部应召集生控人员、物控人员、采购部、制造部、业务部或其他相关部门进行检讨确认。4)如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，生管部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产计划》。5)《生产计划变更通知单》及其附件除生管部自存外，应比照生产计划之发放要求，发放下列部门：业务部、开发部、生技部、品管部、制造部、采购部、资材部。6)各部门接获《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安排之调整，以确保计划之顺利执行。3.生产计划变更后之作业规定3.1.生管部1)修改《周生产计划》及每日生产进度安排。2)确认并追踪变更后之物料需求状况。3)协调各部门因此产生的工作调整、配合。3.2.业务部1)修改《出货计划》或《销售计划》。2)确认变更后计划各订单交期是否