中日程生产计划实施办法

中日程生产计划实施办法1.总则1.1.制定目的使公司中日程生产计划制定合理，生产目标易于顺利达成。1.2.适用范围生管部制定中日程生产计划时适用本办法。1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.中日程生产计划种类2.1.定义本公司为订单生产型企业，中日程生产计划之跨度一般以一个月为期限。本办法及公司其他制度中有关的中日程生产计划，均指一个月之生产计划。2.2.中日程生产计划包含以下两种1)月份生产排程与负荷计划仅排定一个月内各生产批的大致排程量与期间，并作为负荷分析计算之依据，而未明确每个工作日的生产计划量。2)月份生产计划详细安排一个月内每个工作日完成的生产数量，作为制造部生产任务达成的目标。3.中日程生产计划制定3.1.生产批与制造命令1)生管部接获业务部之订货通知单后，应制定生产批号，如订单数量比较大，得依交货日期区分，将同一产品型号之订单，区分为不同之生产批，并予以编号。2)如系订单量较小，可以与其他订单进行合并，编成同一生产批号（[注]编制同一生产批号的订单，其生产时品型号、规格、名称应完全一致，否则不可以合并）。3)针对每一生产批号，由生管部开立制造命令，一式七份，其中一份由生管部自存，分发制造部、生技部、品管部、资材部、采购部各一份。4)制造命令一般应包含下列内容：生产批号、产品型号、规格、名称、单位、生产批量、交货日期、技术要求。5)生管部应将原订货通知单上的特殊要求，转记于制造命令单上，以利各部门作过程管理。6)如遇订单取消、变更时，生管部应相应对制造命令作取消或变更，并通知相关部门。3.2.月份计划制定依据1)年度生产目标2)月份销售计划3)订货通知单4)月份生产排程与负荷计划5)人力、设备状况6)物料状况3.3.月份生产计划编排1)每月22日前，生管部依月份销售计划资料，编排月份生产排程与负荷计划，明确各制程之负荷状况。2)根据3.2款中之各项资料，由生管部编排次月份生产计划。3)月份生产计划一式七份，一份由生管部自存，另分发下列部门各一份：业务部、制造部、生技部、资材部、品管