帮帮文库 > 零件确认管理办法
零件确认管理办法 付费

零件确认管理办法

10次阅读 993 2021-09-08 02:47:47 举报
文档价格

¥18

VIP

免费下载

了解会员
零件确认管理办法1.总则1.1.制定目的为保证产品零部件之品质特性及其信赖度符合设计品质标准,特制定本管理办法。1.2.适用范围凡新的零部件,不论自制或外购,在正式批量生产前,均须依照本办法进行确认管理。1.3.权责单位1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.确认管理规定2.1.确认程序2.1.1.供图索样1)新机种之零部件或工程变更之新部件,属外购零部件,由开发部提供图纸、规格,并注明需求样品数量及时间交采购部负责向厂商索取样品。2)如系开发第二厂商时,采购部直接向厂商索取样品以供确认。3)如零部件属自制件(含模具系外加工,但制作为本公司完成的),由开发部提供图纸规格,并注明需求样品数量及时间,交制造部队负责加工。2.1.2.按图供样1)厂商依要求时间,提供足数样品,并随样品附上该厂商样品之规格书及检验报告。2)制造部依要求时间,制造足数样品,经品管部初步检验认可后,附上检验记录。2.1.3.申请确认1)外购时,采购部接收厂商样品及必要文件后,填写《零件确认申请单》,请开发部确认。2)自制进,制造部填写《零件确认申请单》,附上样品及检验记录,交开发部确认。2.2.样品检验1)开发部项目负责人指定相关设计人员,对样品进行测量、检验,并做出结论,提出确认报告,呈主管批示。2)必要时品质性能测试,开发部要交品管部代为测试,并由品管部在确认报告书中签署结论。3)开发部或品管部判为不合格之样品,由开发部将确认报告书一份及不良零件交制造部或交采购部转给厂商,请供货单改进并再送样。4)开发部或品管部如认定厂商品质水准太低,可拒绝其再次送产,并要求采购部另寻适当之厂商送样。5)对判定合格之零件,开发部须将确认报告书发至相关单位了解,除送样单位外,一般还须发给品管部、生技部、生管部、制造部。6)若由本公司检验设备或检验能力不足,而导致部分测试项目未能完成,但暂时不影响生产之状况,开发部应在确认报告书中予以标注。7)开发部对送检样品,认为尚需作微小之改进,但不必重新送样、重新测试时,可以有条件确认样品,出具确认报告书,并注明有条件确认之条件内容。2.3.样品留存

购买账号:{{user_info.nickname}}

您当前还不是VIP哦~开通会员

您当前的剩余下载次数

由于您当前的VIP下载次数已经用尽,该文档需要用现金支付。

零件确认管理办法

零件确认管理办法

文档价格:¥18

文档大小:993

支付剩余时间
打开支付宝或微信扫码支付
支付金额

18

VIP

免费下载

了解会员

支付即视为您同意《帮帮文库会员服务协议》

文档购买成功

抱歉因网络问题,文档购买失败!

分享专题
微信扫一扫
分享到朋友圈
  • 工作通用报告

    6.9G

    工作通用报告

  • PPT通用模板

    9万套

    PPT通用模板

  • 精品销售话术

    23种

    精品销售话术

  • KPI表格

    1790套

    KPI表格

  • 资料合集

    1168份

    资料合集

  • 工作领域

    13类

    工作领域