新产品量产导入管理办法

新产品量产导入管理办法1.总则1.1.制定目的规范新产品量产导入的作业流程，使之有章可循。1.2.适用范围凡新产品经评审通过后，导入正式批量生产前之工作，均适用本办法。1.3.权责单位1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.新产品移转说明会2.1.参会人员1)会议主席：技术副总经理（或总工程师）。2)主持人：开发部新产品项目负责人。3)出席人员：开发部主管、品管部主管、制造部主管、生技部主管、采购部主管、开发部新产品设计人员、生技部相关工艺及工程人员、生管部相关生管及物控人员、制造部相关课别主管。2.2.会议时机新产品评审通过后一周内召开，由开发部负责书面通知各参会人员。2.3.会议议程1)开发部作新产品说明：用实物演示加讲解形式，并准备书面资料，向各参会人员介绍新产品的性能、结构原理以及市场潜力等资讯。2)开发部介绍新产品开发、试制中出现的问题及注意事项。3)品管部说明试制中之品质注意事项。4)生技部说明工艺流程及新设备注意事项。5)各参会人员提出质询及意见。6)会议主席通报新产品评审结论，对遗留的问题点做出指示。7)就新产品首次批量生产（即量产导入）进行计划与分工，形成会议3.量产导入作业规定3.1.开发部负责将设计资料、标准文件发放至生技部、品管部、制造部、生管部、采购部，并将特殊工装夹具移交生技部（或制造部）。标准文件包括：流程图、作业标准书、材料明细表（BOM）、标准成本表。3.2.生技部1)工艺课负责新产品工艺流程、作业标准书、标准工时等工艺文件的改善修订。2)工程课负责将设计的技术资料转化为生产、检验用技术资料。3)设备课负责新产品模具、设备、工装夹具之入账、管理、使用教导、操作规范的制订。3.3.品管部1)负责新产品品质检验规范的建立。2)负责新产品品质试验程序的编写、制订。3)负责新产品品质历史档案的建立。3.4.制造部1)负责组织对相关干部、员工进行产品相关知识的培训工作。2)负责依生产计划进行量产。3.5.生管部1)负责新产品量产导入的生产计划编制。2)