生产作业管理办法

生产作业管理办法1.总则1.1.制定目的1)规范的生产管理工作中各部门的工作流程，使之制度化。2)促进生产效率提升、产品品质提高，以及其他生产经营之目标达成。1.2.适用范围适用与生产管理有关的工作事项及涉及的部门。1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.生产作业管理原则2.1.生产部门组织依《生产部门组织办法》，本公司所属之生产部门包含下列部门：1)生管部2)采购部3)资材部队4)制造部5)开发部6)生技部7)品管部2.2.生产管理作业事项1)生产计划的制订、修改；2)制造命令的发出、修改；3)生产过程各项报告的呈报；4)品质维持、改善、预防；5)设备的维护、保养与管理；6)其他有关生产管理的事项。2.3.生产计划2.3.1.计划种类1)年度计划订出次年度各月份各产品系列生产、销售、库存之预定数量，于每年12月10日前完成。2)季度生产计划订出次季各月份产品系列生产、销售、库存预定数量。A)业务部每年3月、6月、9月、12月15日前，完成下季度之销售计划制订工作。B)生管部每年3月、6月、9月、12月20日前，完成下季度之生产计划制订工作。3)月生产计划订出次月份各产品系列的生产预定数量与进度。A)业务部每月18日前，决定次月份各产品系列的销售计划。B)生管部每月22日前，完成次月份生产计划的确认工作。C)制造部每月25日前完成次月份生产计划的确认工作。4)周生产计划订出下周各产品别、客户别的生产预定数量、进度。A)生产部每周周五前，完成下周各产品别、客户别的生产计划（含数量、进度）。B)制造部每周周六前，完成下周生产计划的确认工作。2.3.2.计划确认流程1)生产计划由生管部制订。2)制造部对生产计划进行确认，并提出修订意见。3)必要时，由生管部主持召开周（或月）生产计划协调会，各相关生产部门负责人参加，对生产计划进行充分的讨论、修改。4)生管部综合各部门意见后对生产计划进行修订。5)由