生产部门职掌

生产部门职掌1.总则1.1.制定目的使公司内生产系统各部门明确工作职掌，在处理业务事宜时有所遵循。1.2.适用范围生产系统各部门之工作事务，除另有规定外，均适用本规章。1.3.权责单位1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.组织形式2.1.定义本规章所指的生产部门系指依《生产部门组织办法》所设置之部门及其所辖课（车间、科室）、班（组）。2.2.生产部门组织依《生产部门组织办法》，本公司所属之生产部门包含下列部门：1)生管部2)采购部3)资材部4)制造部5)开发部6)生技部7)品管部3.工作职掌3.1.生管部1)年度生产计划A)年度负荷计划。B)年度物料计划。C)年度委外加工计划。2)生产计划管理A)月产能负荷分析。B)月度生产计划安排。C)月物料需求计划。D)周生产计划、日生产目标制订。E)计划变更管理。3)生产进度管理A)生产进度安排及控制。B)生产进度追踪及差异分析。C)生产负荷分析与产能平衡。D)物料追踪、稽查。E)交期异常处理。F)产销、交期、品质等事项协调。4)物料控制A)物料请购作业。B)生产物耗控制、管理。C)委外加工物料管理。D)委外加工进度追踪。E)客户提供物料控制。5)其他上级临时交办的事项。3.2.采购部1)计划工作A)采购计划之制订。B)采购预算之编拟。C)采购制度之建立。D)采购方式之确定。2)协力厂商管理A)协力厂商开发。B)协力厂商调查。C)协力厂商价格评估、确定。D)协力厂商产量、交期、物料的控制。E)协力厂商品质问题处理。F)协力厂商用料与费用的结算。3)供应商管理A)供应商开发。B)供应商调查。C)询价、估价、比价、议价及订价。D)供应商产量、交期的控制。E)供应商进料品质、数量之异常处理。F)请款、付款之整理、审查。4)国际采购业务A)国内国际采购市场调查、比较。B)国外样