生产部门组织办法

生产部门组织办法1.总则1.1.制定目的1)为达成公司生产目标，依据分工合作的组织原则，将涉及生产系统运作的各部门之组织形式予以明确。2)使生产系统各部门之职责更为明确，并发挥各自的专长，使生产系统运作顺畅。1.2.适用范围公司内与生产系统运作相关之部门。1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.生产部门组织形式2.1.定义本公司生产部门系指负责本公司产品之生产计划、生产技术、工程技术、品质管制、生产制造、进度管理、现场管理、仓库管理及采购业务等工作事项的各职能部门。2.2.组织层级设置2.2.1.总经理总经理负责本公司生产经营管理之全面性工作，除重大事项向董事会报备外，为各项决策之核定人。2.2.2.副总经理公司依据需要设置副总经理若干名，协助总经理工作，各自分管职能相近的几个部门，其中生产系统中设置生产副总一名，技术副总一名。2.2.3.部公司各职能部门，以“╳╳部”称之，各部门设置经理一名，需要时可以设置副经理若干名，协助经理工作，经理之直接上司为副总经理。2.2.4.课（车间、科室）公司各部内，因工作内容、性质不同，可以设置若干课（或称车间、科室），各课（或车间、科室）设置课长（主任、科长）一名，需要时可设置副课长（副主任、副科长）一名协助课长（主任、科长）工作。2.2.5.班（组）公司各课（车间、科室），视工作分工需要，可以设置若干班（或组），也可以直接分工至各课（科）员，各班（组）设置班长（组长）一名。2.3.组织设置1)设立生产副总经理一名，下辖生管部、制造部、采购部、资材部。2)设立技术副总经理一名，下辖开发部、生技部、品质部。3)设置生管部、制造部、采购部、资材部、开发部、生技部、品管部。4)生管部下设计划课、物料课。5)制造部下设制造一课、制造二课、制造三课、制造四课。6)采购部下设国内采购课、国际采购课。7)资材部下设原料课、半成品课、成品课、物品课。8)开发部下设开发一课、开发二课。9)技术部下设工艺课、设备课、工程课。10)品管部下设品检课、品保课。