改善提案制度

改善提案制度1.总则1.1.制定目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。1.2.适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。1.3.权责单位1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.改善提案推行办法2.1.改善提案认定2.1.1.提案范畴本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：1)管理方法、制度之改进。2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。3)品质改进。4)设备设计更新，功能改进，操作改善。5)产品设计之改善，包装或外观之改进。6)原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。8)其他有利于公司建议。2.1.2.非提案范畴提案内容如属下列内容之一者，概不予受理：1)无具体之内容或单纯之希望者。2)公知之事实及正在改善者。3)已被采用过及已有他人先提出之提案。4)经试行一个月从而提出者（但其效果显著确在重大之贡献者，得予追认）。5)业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。6)非建设性之批评。7)对于个人及私生活之攻击。2.2.改善提案推行组织办法2.2.1.推行组织1)本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。2)审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。2.2.2.主任委员由总经理担任，其职掌为：1)改善提案推行制度之核准。2)改善提案实施经费之核准。3)改善提案评审、奖励之核准。2.2.3.审查委员由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为：1)改善提案之复审、评分及等级审议。2)改善提案制度修订研讨。3)提案施行成果之检查、确认。2.2.4.推行委员由各部门主管指定人员担任，其职掌为：1)本部门改善提案活动之宣导、启发。2)与本部门相关的提案之审核、评分。3)经要用之提案实施策划与督导。4)改善提案